1、看人品，这是大饼熟了后能否分的保障
2、看行动，大饼有没有希望熟
3、看细节，人作假不可能天衣无缝

很多人谈洗脑色变，说画饼就反感……

小牛工作差不多也快有三年了，去过的公司虽然不多，只有三家，但其中两家都是创业型的公司，所以深有感触。

我觉得，对于一个领导来说（不管是不是创业型的公司），“画饼”都是一项基础的必备技能！

很多时候，大家一说到画饼，就默认为“那是领导的忽悠，别听进去了。”

其实，这很正常但却也很“愚蠢”！

之所以说很正常，那是因为，有长远目标、愿意简单相信、无私奉献、不求回报、能够一直向上的员工，永远只是少数 —— 常常叨念着“凭什么”的人，通常会占95/以上。

说很“愚蠢”，那是因为，一个不看未来、不相信未来的员工，很难对公司以及自己的工作做到足够的负责。

曾经小牛一再的自以为很聪明的发现领导给我画的这个饼在天上是我摸不到的，但是我却很“愚蠢”的失去了因为去抓那个饼而失掉了很多看得到以及看不到的东西。

画饼，其实包含很多东西；就领导对员工的画饼，主要包含以下两方面内容吧：

公司发展愿景 —— 站在老板的立场，谁都希望员工能无私奉献，为公司付出百分之两百的努力。
个人发展前景 —— 站在员工的立场，谁都希望自己的付出能有所回报。

所以，总结起来，终究还是 “个人的发展前景”！公司与个人之所以能够紧密相连，其中依靠的只有起初的利益关系。

综上所述，针对领导画饼的方式带动员工，小牛有以下几点经验要分享给大家：

1、我真心的认同这种方式 —— 因为如果领导自己都对未来没有信心也没有方向，这个公司完蛋了！

2、 画饼的方式有多种多样，我用快三年的经验来警惕所有后来者，不要盲目去相信那些长远的画饼方式，除非你对你的上司有着足够的信心，有着足够的了解(个人经 验，达到这种程度必须与老板共事一年以上，不然你的相信，还是盲目的)；所以在起初阶段我更倾向于画阶段性的饼子 —— 这样至少员工能够看得到，也让员工相信他们可以摸得到！这样才能更好的达到激励的效果。（太长远的饼子，领导自己看到了并且相信，但是员工们他们未必也能 看得到，就算看到了，他们可能会考虑什么“我到时候早都跳槽了”之类的话题，而觉得空荡荡或者懒得去管。）

3、不少领导喜欢画饼之后就不管了(这种领导在无数创业型公司中至少占领了80/的人群) —— 有两句俗话说得好，修身齐家治国平天下;取信于民的领导，一定让人信服！

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